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供應鏈中的綜合貨運管理(li)的(de)系統方法(fa)長久以(yi)(yi)來一直要求(qiu)在(zai)一種過程環境中(zhong)實(shi)現各個(ge)商務功能的(de)統一。一個(ge)企業(ye)投(tou)人、生產(chan)和(he)產(chan)出(chu)的(de)管理(li)傳統上(shang)體(ti)現在(zai)采購、運作和(he)配(pei)送各個(ge)功能上(shang)。隨(sui)著供(gong)應鏈(lian)管理(li)理(li)論(lun)和(he)實(shi)踐的(de)發展，我們假設這(zhe)些商業(ye)功能現在(zai)必須和(he)組織在(zai)供(gong)應鏈(lian)中(zhong)的(de)投(tou)人與產(chan)出(chu)互相制約(yue)、決定(ding)。因此，這(zhe)種綜合、統一對供(gong)應鏈(lian)管理(li)是致關重要的(de)（引自Schary1999），其專業(ye)特性(xing)建(jian)立在(zai)以(yi)(yi)下原(yuan)則的(de)基礎上(shang)：

l、為創(chuang)造附加(jia)值而存在的供應鏈成員(yuan)之間的合作是通過關系

協約達(da)成的(de)（引自(zi)Macneil 980），而且通常是相(xiang)互(hu)依賴的(de)結構性供應者關(guan)(guan)系所導致的(de)結果(guo)，這種關(guan)(guan)系使(shi)各(ge)個組織為達(da)到商業的(de)發(fa)展而提(ti)出(chu)共(gong)同的(de)目(mu)標、付出(chu)共(gong)同的(de)努力（引自(zi)Fungl 999）。

2、發展精干型組織結構以(yi)便在(zai)供應鏈中實現高效(xiao)的商業運作(zuo)過程（引自(zi)Elfrm1991）。

3、側重于最(zui)終(zhong)消費(fei)者(zhe)，把(ba)供應(ying)鏈看作一個(ge)單獨的(de)實體(ti)（Houlihan1985）。最(zui)終(zhong)用戶(hu)所要求的(de)質量(liang)特征的(de)整(zheng)體(ti)性在有(you)競爭力(li)的(de)客(ke)戶(hu)服(fu)務中是(shi)一個(ge)重要的(de)決定因素。相應(ying)的(de)，采購、運(yun)作和配送(song)等功能(neng)具有(you)了更廣(guang)義的(de)內容，在這里(li)，各種有(you)關(guan)結構性供應(ying)者(zhe)關(guan)系(xi)、精(jing)干商(shang)業組(zu)織和有(you)競爭力(li)的(de)客(ke)戶(hu)服(fu)務等問題的(de)信息性決策、運(yun)作性決策和戰略性決策得以作出。

這種(zhong)現在被稱為供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)的綜合整體(ti)與供(gong)(gong)應鏈(lian)中的綜合貨運(yun)是同義(yi)的（引自c/f Cooper and Pagh，1997）。表略

現(xian)在，在先進的企(qi)業中，綜合(he)(he)貨運管理的功能范圍越來越廣(guang)泛，我(wo)們在這里(li)提出(chu)一個改進綜合(he)(he)貨運有效的方(fang)法。

表(biao)四：改(gai)進綜合貨運(yun)的方法綱要 略

供(gong)應(ying)(ying)鏈管理方法側重(zhong)于最終產(chan)品和關鍵組(zu)成(cheng)(cheng)部(bu)分，也包括總成(cheng)(cheng)本(ben)評估內、外供(gong)應(ying)(ying)鏈成(cheng)(cheng)員(yuan)所帶來的產(chan)品和過程成(cheng)(cheng)本(ben)也包括在內。

結論

物資管理和貨運毫無疑問(wen)已經(jing)進入了(le)一個(ge)新時代。負(fu)責傳統的采(cai)購、運作(zuo)和配送(song)的經(jing)理(li)人員必須(xu)重(zhong)新認識(shi)他們(men)在(zai)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)結構(gou)中的作(zuo)用。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中的綜(zong)合貨(huo)運管理(li)需要來自(zi)上游和下游各(ge)方面合作(zuo)者的努力(li)來實現減少成(cheng)(cheng)本、改進質(zhi)量和快速反(fan)(fan)應(ying)(ying)的共同目(mu)標。在(zai)各(ge)個(ge)組(zu)織(zhi)之間(jian)并非沒有沖突，所以在(zai)各(ge)個(ge)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)合作(zuo)伙伴之間(jian)需要達成(cheng)(cheng)共識(shi)和愿望，使(shi)他們(men)能(neng)夠(gou)為了(le)提(ti)高(gao)所有成(cheng)(cheng)員的競爭力(li)的長期(qi)利(li)益作(zuo)出(chu)短期(qi)調整。致力(li)于提(ti)高(gao)自(zi)己綜(zong)合貨(huo)運運作(zuo)水平(ping)的組(zu)織(zhi)必須(xu)對現存的物資管理(li)政策和實務(wu)作(zuo)出(chu)能(neng)夠(gou)反(fan)(fan)應(ying)(ying)新思(si)想的調整。這種(zhong)調整是在(zai)一種(zhong)互相支持的、信任(ren)的文化(hua)氛圍中進行，必須(xu)反(fan)(fan)映一種(zhong)互相學習的態度、團隊合作(zuo)的精神和實現職員個(ge)人負(fu)責。