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供應鏈中的綜合大件物流管理的(de)系統(tong)方法長(chang)久以來一直要求(qiu)在(zai)一種過程(cheng)環境中實現各個商(shang)(shang)務(wu)功(gong)能(neng)的(de)統(tong)一。一個企(qi)業投(tou)(tou)人(ren)、生產(chan)(chan)和(he)產(chan)(chan)出(chu)的(de)管理傳統(tong)上體現在(zai)采(cai)購、運(yun)作和(he)配送各個功(gong)能(neng)上。隨著(zhu)供應(ying)(ying)鏈管理理論(lun)和(he)實踐的(de)發展(zhan)，我們假設這些商(shang)(shang)業功(gong)能(neng)現在(zai)必須和(he)組(zu)織在(zai)供應(ying)(ying)鏈中的(de)投(tou)(tou)人(ren)與產(chan)(chan)出(chu)互相制約(yue)、決定。因(yin)此(ci)，這種綜合(he)、統(tong)一對供應(ying)(ying)鏈管理是致關重(zhong)要的(de)（引自Schary1999），其專業特性建(jian)立在(zai)以下原則的(de)基礎上：

l、為創(chuang)造(zao)附加(jia)值而存在的供(gong)應鏈(lian)成員之間(jian)的合作是通(tong)過關系

協約達(da)成的（引(yin)自(zi)Macneil 980），而且(qie)通常是相互依賴的結(jie)構性(xing)供應者(zhe)關系所導致的結(jie)果，這(zhe)種關系使(shi)各個(ge)組織為達(da)到(dao)商業的發展而提出共同(tong)的目標(biao)、付出共同(tong)的努力（引(yin)自(zi)Fungl 999）。

2、發展精干型組織(zhi)結構以便在供應鏈中實(shi)現(xian)高效(xiao)的商業(ye)運作過程（引自Elfrm1991）。

3、側重于(yu)最終消費者，把(ba)供應鏈(lian)看作一個單(dan)獨的實體（Houlihan1985）。最終用戶(hu)(hu)所要(yao)求的質量特(te)征的整體性(xing)在有(you)競爭力(li)的客(ke)戶(hu)(hu)服務(wu)中是一個重要(yao)的決定因素。相應的，采購、運(yun)作和(he)配(pei)送等(deng)功能具有(you)了更廣義的內(nei)容，在這里，各種有(you)關結構性(xing)供應者關系(xi)、精(jing)干商業組織(zhi)和(he)有(you)競爭力(li)的客(ke)戶(hu)(hu)服務(wu)等(deng)問(wen)題的信息性(xing)決策、運(yun)作性(xing)決策和(he)戰略性(xing)決策得以作出。

這種現在被稱為供(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)綜合整體與(yu)供(gong)應(ying)鏈中的(de)綜合大件物流是(shi)同(tong)義的(de)（引自(zi)c/f Cooper and Pagh，1997）。表略

現在(zai)，在(zai)先(xian)進的(de)(de)企(qi)業中，綜合大件(jian)物流(liu)管理(li)的(de)(de)功能范(fan)圍(wei)越(yue)來(lai)越(yue)廣泛，我(wo)們在(zai)這(zhe)里提(ti)出(chu)一個改進綜合大件(jian)物流(liu)有效的(de)(de)方法。

供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)方法側重于最終(zhong)產(chan)品和關鍵組成(cheng)部分(fen)，也包括總(zong)成(cheng)本(ben)評估內(nei)、外供應(ying)(ying)鏈(lian)成(cheng)員所帶來的產(chan)品和過程成(cheng)本(ben)也包括在內(nei)。

結論

物資管理和大件物流毫無疑問(wen)已經進(jin)(jin)入了(le)(le)一個(ge)新(xin)時代。負(fu)責(ze)傳統的(de)(de)(de)采購、運作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)配送的(de)(de)(de)經理人員(yuan)必(bi)須(xu)重新(xin)認識他(ta)們在供應(ying)鏈(lian)(lian)管理結構中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。供應(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)綜合大件(jian)物流(liu)管理需要來自(zi)上游和(he)下(xia)游各方面合作(zuo)(zuo)(zuo)者的(de)(de)(de)努力(li)來實現(xian)減少成(cheng)本(ben)、改進(jin)(jin)質量和(he)快速反應(ying)的(de)(de)(de)共同目(mu)標(biao)。在各個(ge)組(zu)織之間并(bing)非沒(mei)有(you)沖突(tu)，所(suo)以在各個(ge)供應(ying)鏈(lian)(lian)合作(zuo)(zuo)(zuo)伙(huo)伴之間需要達成(cheng)共識和(he)愿望，使(shi)他(ta)們能(neng)(neng)夠為了(le)(le)提高所(suo)有(you)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)長期(qi)利益作(zuo)(zuo)(zuo)出短(duan)期(qi)調整。致力(li)于提高自(zi)己綜合大件(jian)物流(liu)運作(zuo)(zuo)(zuo)水平的(de)(de)(de)組(zu)織必(bi)須(xu)對現(xian)存的(de)(de)(de)物資管理政(zheng)策和(he)實務作(zuo)(zuo)(zuo)出能(neng)(neng)夠反應(ying)新(xin)思想的(de)(de)(de)調整。這(zhe)種(zhong)調整是在一種(zhong)互(hu)相(xiang)支持的(de)(de)(de)、信任的(de)(de)(de)文化氛圍中(zhong)(zhong)進(jin)(jin)行，必(bi)須(xu)反映一種(zhong)互(hu)相(xiang)學習的(de)(de)(de)態度、團隊合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)精(jing)神和(he)實現(xian)職員(yuan)個(ge)人負(fu)責(ze)。