国产国语无码一区二区综合|色综合AV社区男人的天堂首页|一级A片少妇免费|十八禁午夜视频免费观看网站|第一页 国产精品-海狮AV

現(xian)代企(qi)業(ye)競爭(zheng)的(de)(de)結(jie)果(guo)使生產(chan)企(qi)業(ye)和(he)(he)商(shang)業(ye)企(qi)業(ye)都進(jin)入一個(ge)微利(li)時代，產(chan)品的(de)(de)成本和(he)(he)利(li)潤也(ye)變得非常透(tou)明。大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)之間的(de)(de)競爭(zheng)現(xian)在(zai)不(bu)僅在(zai)技術、人才上展開，同(tong)時也(ye)在(zai)大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)和(he)(he)供應鏈方面(mian)展開。因(yin)為現(xian)代大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)已經成為"第(di)三(san)方利(li)潤源"，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)降(jiang)低成本，取得競爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)重(zhong)要的(de)(de)來源。而處于(yu)技術、資金和(he)(he)人才上劣(lie)勢(shi)的(de)(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)一直被認為是(shi)(shi)"大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)戰略的(de)(de)受益者(zhe)(zhe)"而不(bu)是(shi)(shi)大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)戰略的(de)(de)制定(ding)者(zhe)(zhe)和(he)(he)執行者(zhe)(zhe)。事實并非如此，中(zhong)小企(qi)業(ye)一向是(shi)(shi)市場的(de)(de)靈活的(de)(de)反應者(zhe)(zhe)，幾乎在(zai)大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)實施大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)戰略的(de)(de)同(tong)時，也(ye)對(dui)大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)戰略積(ji)極的(de)(de)反應，也(ye)同(tong)樣采用大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)戰略來提高自身的(de)(de)競爭(zheng)力的(de)(de)。

一、中小企業大件物流戰略的發展幾個階段

中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在國民經(jing)濟(ji)中(zhong)發(fa)(fa)揮著越來越大(da)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，無(wu)論在數量上、解決就業(ye)方(fang)面、還是在促進經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展方(fang)面都起(qi)著主導(dao)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。因此(ci)，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展在全球范(fan)圍內日益受到(dao)重視(shi)，與(yu)此(ci)相應的(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)件(jian)物(wu)(wu)流(liu)(liu)戰(zhan)略與(yu)管理(li)也開(kai)始受到(dao)重視(shi)。大(da)件(jian)物(wu)(wu)流(liu)(liu)是二次(ci)大(da)戰(zhan)后才逐步發(fa)(fa)展起(qi)來的(de)(de)(de)，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)幾乎同時發(fa)(fa)現(xian)大(da)件(jian)物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)重要性，只(zhi)是由(you)于自身的(de)(de)(de)條件(jian)限制和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)（或經(jing)理(li)）對(dui)大(da)件(jian)物(wu)(wu)流(liu)(liu)作(zuo)(zuo)用認(ren)識(shi)的(de)(de)(de)不(bu)同，各個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)采(cai)(cai)取不(bu)同的(de)(de)(de)大(da)件(jian)物(wu)(wu)流(liu)(liu)策略來解決自身的(de)(de)(de)大(da)件(jian)物(wu)(wu)流(liu)(liu)問題。從目前國外中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)大(da)件(jian)物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)認(ren)知和(he)采(cai)(cai)用的(de)(de)(de)手段來看，可以分(fen)為三種階段

1、認知(zhi)階段：企(qi)業(ye)主(zhu)(zhu)或(huo)經理(li)對大件物(wu)流戰略有(you)需求，但是由(you)于(yu)要改變企(qi)業(ye)的組(zu)織結構和采用新(xin)技術，所以(yi)中(zhong)小企(qi)業(ye)對是否加強大件物(wu)流管理(li)還(huan)有(you)疑問。處(chu)于(yu)這一(yi)階段的中(zhong)小企(qi)業(ye)一(yi)般規模小，暫時對大件物(wu)流管理(li)需求還(huan)不十(shi)分明顯。企(qi)業(ye)主(zhu)(zhu)對大件物(wu)流的關注主(zhu)(zhu)要由(you)于(yu)從為(wei)消費者服(fu)務的角度和提高自身競爭力來考慮。

2、結構調整階段：中小(xiao)企(qi)業(ye)有了(le)相(xiang)應的(de)大(da)件物流(liu)組織和管理(li)機構，企(qi)業(ye)已經成為供應鏈(lian)的(de)一部分(fen)，企(qi)業(ye)產品上(shang)(shang)下游(you)之間形成供應鏈(lian)戰(zhan)略(lve)同盟，上(shang)(shang)下游(you)企(qi)業(ye)彼此(ci)之間形成合(he)作關系(xi)。中小(xiao)企(qi)業(ye)為了(le)應付市場日益(yi)增加的(de)競爭(zheng)壓力(li)，改變自身在供應鏈(lian)中的(de)不(bu)利(li)的(de)地位及企(qi)業(ye)的(de)分(fen)銷渠道，不(bu)得(de)不(bu)考慮(lv)實施一體化的(de)大(da)件物流(liu)戰(zhan)略(lve)。

3、行(xing)為(wei)實(shi)施階段：企(qi)業把大件(jian)(jian)物(wu)流(liu)作(zuo)為(wei)企(qi)業發展戰略的重要一部分，并且積極(ji)采用(yong)大件(jian)(jian)物(wu)流(liu)信息技術、培訓(xun)和(he)咨詢(xun)方(fang)式來(lai)改造(zao)企(qi)業的組(zu)織結(jie)構和(he)方(fang)式。企(qi)業已經把大件(jian)(jian)物(wu)流(liu)作(zuo)為(wei)核心競爭(zheng)能力而進(jin)行(xing)發展。這一階段的中小企(qi)業開(kai)始對企(qi)業的結(jie)構和(he)行(xing)為(wei)進(jin)行(xing)診(zhen)斷，同時結(jie)合人(ren)力資源結(jie)構的調整來(lai)實(shi)施大件(jian)(jian)物(wu)流(liu)戰略。

二、國(guo)外中小企業大件物流發展的趨(qu)勢

早(zao)在八十年代末，國外中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就開始利用現代大(da)(da)件物流(liu)(liu)(liu)管理和技術來提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的競爭力。隨著中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)物質投資(zi)(zi)和非物質投資(zi)(zi)的增(zeng)長，中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對大(da)(da)件物流(liu)(liu)(liu)需求在逐步增(zeng)加(jia)。據對農業(ye)(ye)食(shi)品企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的一項調查(cha)顯示(shi)：80.9%中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有大(da)(da)件物流(liu)(liu)(liu)經理負責企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的大(da)(da)件物流(liu)(liu)(liu)管理，38.5%企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)增(zeng)加(jia)了大(da)(da)件物流(liu)(liu)(liu)技術工程師人員(yuan)。可見(jian)，中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)與大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一樣對大(da)(da)件物流(liu)(liu)(liu)方面也(ye)很(hen)重視。

從國(guo)外中小(xiao)企業大件物流(liu)方面(mian)管理(li)的發展來看，有以下(xia)的發展趨勢

1、中小(xiao)企(qi)業開始把大件(jian)物流作為企(qi)業發展的(de)戰略而重視

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)面(mian)臨著很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)壓力(li)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如果(guo)想在(zai)激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)環境(jing)下生存(cun)就必須(xu)具有(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)從七十(shi)年代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)份額發(fa)展(zhan)到八十(shi)年代(dai)(dai)產品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)低成本，而(er)從九(jiu)十(shi)年代(dai)(dai)開始(shi)，客戶關系成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)。中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大(da)件(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)也是圍繞著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)而(er)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)。從二(er)戰(zhan)后開始(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)分銷(xiao)大(da)件(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)，發(fa)展(zhan)到70~80年代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)大(da)件(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)，現在(zai)則是大(da)件(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。分銷(xiao)大(da)件(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)注重為顧客服務理念，一(yi)(yi)體(ti)化(hua)大(da)件(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)重視分銷(xiao)渠道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)立(li)，減少運輸成本，而(er)大(da)件(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)則在(zai)減少大(da)件(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)及(ji)供(gong)應(ying)鏈成本，提高(gao)產品(pin)及(ji)時性和(he)產品(pin)質(zhi)量(liang)上、提高(gao)顧客滿意度等方(fang)面(mian)有(you)(you)了綜合的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)考慮和(he)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，因此，通過(guo)大(da)件(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)無疑會提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)能(neng)力(li)。這也是越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)把大(da)件(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)部分的(de)(de)(de)(de)(de)主要原(yuan)因。

2、重視采用大件物流新技術和管(guan)理(li)新方式

大件(jian)物(wu)流戰略離不開對(dui)新(xin)技術(shu)的(de)采用(yong)和新(xin)管理(li)方式(shi)采用(yong)。據一項對(dui)農業食品(pin)中小企(qi)(qi)業調查表明：1989年采用(yong)過至少一項大件(jian)物(wu)流技術(shu)（JIT,EDI，計算機輔助管理(li)等(deng)）企(qi)(qi)業只有(you)22.2%，而到(dao)1994年則達到(dao)42.6%。很(hen)多企(qi)(qi)業在(zai)采用(yong)大件(jian)物(wu)流技術(shu)和新(xin)管理(li)方式(shi)前都(dou)進行(xing)過有(you)關咨詢活(huo)動，尤其(qi)是管理(li)咨詢最(zui)多。

3、大件物(wu)流的實(shi)施方面(mian)重視(shi)第三方大件物(wu)流機構作用

第(di)三(san)方(fang)大(da)件(jian)物流(liu)機構能為企(qi)業(ye)節約了大(da)件(jian)物流(liu)的成本，提(ti)高大(da)件(jian)物流(liu)效(xiao)率(lv)，是(shi)中小企(qi)業(ye)的理(li)想選擇(ze)。如在歐洲，大(da)件(jian)物流(liu)服(fu)務(wu)市場約四(si)分之一都是(shi)由(you)(you)第(di)三(san)方(fang)大(da)件(jian)物流(liu)來完(wan)成的。很多(duo)倉(cang)儲和運輸業(ye)務(wu)都是(shi)由(you)(you)第(di)三(san)方(fang)大(da)件(jian)物流(liu)來實現。甚至有的零售(shou)店，早(zao)上只管(guan)開門，晚上只管(guan)關門，缺(que)什么全由(you)(you)電(dian)腦(nao)管(guan)理(li)，該送時有人送，根(gen)本就(jiu)沒(mei)有倉(cang)庫。

三、對我(wo)國中小(xiao)企業大件物(wu)流管理(li)的啟(qi)示

目前很(hen)多(duo)我國(guo)中(zhong)小企(qi)業(ye)產品銷售大(da)(da)件(jian)(jian)(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)多(duo)采取自辦大(da)(da)件(jian)(jian)(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)方(fang)式(shi)，沒有依靠大(da)(da)件(jian)(jian)(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)系(xi)統支持市場營銷，第三方(fang)大(da)(da)件(jian)(jian)(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)公司的(de)參與程度很(hen)低，因(yin)此難(nan)以滿足(zu)市場對產品小批量、多(duo)批次、多(duo)品種和緊急性的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。這種自辦大(da)(da)件(jian)(jian)(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)方(fang)式(shi)，設施利用率低，成本高；而(er)且(qie)設施落后，達不到客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)特(te)定(ding)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。還有，中(zhong)小企(qi)業(ye)大(da)(da)件(jian)(jian)(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)沒有達到一(yi)(yi)定(ding)的(de)經濟規模，大(da)(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)的(de)大(da)(da)件(jian)(jian)(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)以"分包"方(fang)式(shi)為主，"外包"干線發運(yun)、市內配送(song)和倉儲、包裝業(ye)務，"外包"家(jia)數(shu)在2至10家(jia)，有的(de)甚至達到10家(jia)以上，企(qi)業(ye)大(da)(da)件(jian)(jian)(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)嚴重分割，形(xing)不成一(yi)(yi)體化的(de)綜合大(da)(da)件(jian)(jian)(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)，因(yin)而(er)也(ye)就很(hen)難(nan)使用供應(ying)(ying)鏈管理(li)方(fang)式(shi)進行(xing)管理(li)。以上的(de)這些(xie)做法制約著中(zhong)小企(qi)業(ye)大(da)(da)件(jian)(jian)(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)的(de)科(ke)學健康發展。要(yao)(yao)適應(ying)(ying)現代化的(de)大(da)(da)件(jian)(jian)(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)方(fang)式(shi)，必須先(xian)有一(yi)(yi)套科(ke)學的(de)大(da)(da)件(jian)(jian)(jian)(jian)物(wu)流(liu)(liu)方(fang)案。

1、高度重視大(da)件(jian)(jian)(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)戰略(lve)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)作(zuo)用。大(da)件(jian)(jian)(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)戰略(lve)已經成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)提高競(jing)爭力的(de)(de)重要(yao)(yao)手(shou)段，我(wo)國(guo)多數中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)還沒有意識到大(da)件(jian)(jian)(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制的(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)，事實上，企(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)件(jian)(jian)(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是除(chu)了(le)原材料成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)外的(de)(de)最大(da)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)項目，而我(wo)國(guo)大(da)件(jian)(jian)(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)一(yi)般(ban)占(zhan)總成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)30%-40%，鮮活產品占(zhan)60%左右甚(shen)至更多，而有效的(de)(de)大(da)件(jian)(jian)(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管理可以(yi)節(jie)省(sheng)15%-30%大(da)件(jian)(jian)(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，并且大(da)大(da)地減少庫存(cun)和運輸成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，而國(guo)外發達國(guo)家大(da)件(jian)(jian)(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)一(yi)般(ban)控制在(zai)10%左右。中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)本(ben)身在(zai)技術上和產品質量都不及大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，但中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)產品價格上和對(dui)市場需求反(fan)應方面具有優勢(shi)，因此(ci)通過大(da)件(jian)(jian)(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管理更能在(zai)節(jie)省(sheng)產品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)方面發揮自己(ji)優勢(shi)。

2、依托第三(san)方(fang)大(da)(da)件(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)機構，采取供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理模式(shi)。這就要求生產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對從原(yuan)材料采購到產(chan)(chan)品銷售的(de)(de)(de)全(quan)過(guo)(guo)程實(shi)施(shi)一體化(hua)管(guan)(guan)(guan)理，企(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)供(gong)(gong)應商(shang)和(he)顧客發展(zhan)良好的(de)(de)(de)合作(zuo)關(guan)系，建立比較完(wan)整的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)。供(gong)(gong)應鏈(lian)是指將產(chan)(chan)品服(fu)務提(ti)供(gong)(gong)給(gei)最終(zhong)消費者(zhe)的(de)(de)(de)所有(you)(you)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，構成(cheng)上(shang)、下游(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)一體化(hua)的(de)(de)(de)體系。對于每個中(zhong)小生產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，都處(chu)于供(gong)(gong)應鏈(lian)當中(zhong)，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)上(shang)、下游(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)形成(cheng)供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)戰略(lve)同(tong)(tong)盟，成(cheng)為(wei)整體供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)一部分(fen)。這樣使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)盡量減(jian)少"中(zhong)間層次(ci)"，而通過(guo)(guo)專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)第三(san)方(fang)大(da)(da)件(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理公司，直接(jie)將貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)送達最終(zhong)顧客，減(jian)省(sheng)開(kai)支，并能更(geng)有(you)(you)效(xiao)地(di)管(guan)(guan)(guan)理資(zi)源(yuan)，無需承擔倉儲(chu)及(ji)存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)。同(tong)(tong)時(shi)利用(yong)第三(san)大(da)(da)件(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)機構提(ti)供(gong)(gong)的(de)(de)(de)儲(chu)運(yun)(yun)(yun)(yun)、包裝(zhuang)、裝(zhuang)卸和(he)搬運(yun)(yun)(yun)(yun)等服(fu)務，通過(guo)(guo)集約化(hua)操作(zuo)完(wan)善輸送及(ji)流(liu)(liu)(liu)(liu)轉(zhuan)系統，提(ti)高末端大(da)(da)件(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)經濟效(xiao)益，降低庫存(cun)、簡化(hua)手續和(he)提(ti)高保障程度；使(shi)貨(huo)(huo)品付運(yun)(yun)(yun)(yun)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程更(geng)有(you)(you)效(xiao)率，并節(jie)省(sheng)成(cheng)本(ben)。依靠第三(san)大(da)(da)件(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)機構提(ti)供(gong)(gong)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)，如供(gong)(gong)貨(huo)(huo)信(xin)(xin)(xin)息(xi)、交通運(yun)(yun)(yun)(yun)輸信(xin)(xin)(xin)息(xi)、市場信(xin)(xin)(xin)息(xi)、大(da)(da)件(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)控制和(he)大(da)(da)件(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理信(xin)(xin)(xin)息(xi)等，了(le)解大(da)(da)件(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)整體運(yun)(yun)(yun)(yun)作(zuo)狀況(kuang)，及(ji)時(shi)調整大(da)(da)件(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)計(ji)劃。

3、與其它中小企業形成戰略聯盟。大件物流聯盟就是以(yi)第(di)(di)三(san)大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)機(ji)構(gou)為(wei)(wei)核心，眾多(duo)的(de)中(zhong)小(xiao)企業(ye)簽定契約(yue)形成相互信任(ren)、共擔風險、共享(xiang)收益(yi)的(de)集約(yue)化大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)伙伴關系。這些中(zhong)小(xiao)企業(ye)同(tong)處商(shang)業(ye)行業(ye)，水平一體化大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管理可(ke)使同(tong)一行業(ye)中(zhong)多(duo)個中(zhong)小(xiao)企業(ye)在(zai)(zai)大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)方面合作，使分散大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)獲得規模經(jing)濟(ji)和大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)效率。從(cong)(cong)企業(ye)經(jing)濟(ji)效益(yi)上(shang)看，由于(yu)通(tong)過(guo)大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)戰略聯(lian)盟(meng)使眾多(duo)中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)集約(yue)化運作，降(jiang)低了(le)(le)企業(ye)大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成本。從(cong)(cong)社會效益(yi)來看，由于(yu)采用(yong)第(di)(di)三(san)方大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)機(ji)構(gou)作為(wei)(wei)盟(meng)主(zhu)，統籌規劃、統一實施，減少(shao)了(le)(le)社會大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)過(guo)程的(de)重復勞(lao)動。當然，不(bu)同(tong)商(shang)品的(de)大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)過(guo)程不(bu)僅(jin)在(zai)(zai)空間上(shang)是矛(mao)盾(dun)(dun)的(de)，可(ke)能(neng)在(zai)(zai)時間上(shang)也是有(you)差(cha)(cha)異的(de)。企業(ye)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)第(di)(di)三(san)大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)機(ji)構(gou)的(de)集約(yue)化處理，來解決這些矛(mao)盾(dun)(dun)和差(cha)(cha)異。而且，聯(lian)盟(meng)成員共擔風險，降(jiang)低了(le)(le)風險與不(bu)確(que)定性；還可(ke)以(yi)從(cong)(cong)第(di)(di)三(san)大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)機(ji)構(gou)得到(dao)過(guo)剩的(de)大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)能(neng)力(li)與較強的(de)大(da)(da)(da)件物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管理能(neng)力(li)。

4、利用網(wang)(wang)(wang)(wang)上(shang)交(jiao)易(yi)平(ping)臺(tai)，實(shi)現(xian)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)商(shang)務(wu)。互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)出現(xian)使(shi)買(mai)賣(mai)過(guo)(guo)程(cheng)得以(yi)簡化，信用證申(shen)請可(ke)(ke)通(tong)過(guo)(guo)網(wang)(wang)(wang)(wang)上(shang)銀行(xing)(xing)服(fu)務(wu)處(chu)理(li)(li)，至(zhi)于采購，買(mai)家可(ke)(ke)利用特定的(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)上(shang)交(jiao)易(yi)平(ping)臺(tai)，輸(shu)(shu)入(ru)相關的(de)(de)資料，網(wang)(wang)(wang)(wang)頁上(shang)有(you)適合(he)每個行(xing)(xing)業(ye)物(wu)品的(de)(de)采購格式，互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)內(nei)(nei)的(de)(de)搜尋功能可(ke)(ke)以(yi)幫助買(mai)家，在有(you)特別需要(yao)時(shi)(shi)，就(jiu)可(ke)(ke)去(qu)(qu)尋找更合(he)適的(de)(de)新供貨(huo)(huo)(huo)商(shang)去(qu)(qu)補充(chong)貨(huo)(huo)(huo)源。有(you)了網(wang)(wang)(wang)(wang)上(shang)交(jiao)易(yi)平(ping)臺(tai)后，小公(gong)(gong)司(si)(si)不需要(yao)EDI(電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)數據(ju)(ju)交(jiao)換)也可(ke)(ke)以(yi)使(shi)用電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)大件物(wu)流(liu)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)服(fu)務(wu)，只(zhi)要(yao)公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)自已的(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)址或(huo)e-mail便(bian)可(ke)(ke)以(yi)，成本明顯(xian)較EDI便(bian)宜(yi)。此外，進入(ru)了大件物(wu)流(liu)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)站內(nei)(nei)，客(ke)戶就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)同(tong)時(shi)(shi)進行(xing)(xing)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)控(kong)制(Inventory Control)，可(ke)(ke)以(yi)看到尚(shang)有(you)多(duo)少貨(huo)(huo)(huo)物(wu)在貨(huo)(huo)(huo)倉(cang)。例(li)如公(gong)(gong)司(si)(si)若有(you)一(yi)批貨(huo)(huo)(huo)在3日后到港，亦可(ke)(ke)預約貨(huo)(huo)(huo)倉(cang)。又例(li)如3日后公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)貨(huo)(huo)(huo)柜到達(da)碼頭(tou)，需要(yao)有(you)貨(huo)(huo)(huo)車運輸(shu)(shu)，否則(ze)擺放在碼頭(tou)的(de)(de)費用很(hen)高昂，這(zhe)時(shi)(shi)候，公(gong)(gong)司(si)(si)可(ke)(ke)以(yi)在互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)上(shang)預訂車隊，去(qu)(qu)碼頭(tou)取貨(huo)(huo)(huo)。網(wang)(wang)(wang)(wang)上(shang)營銷必須擁有(you)完善的(de)(de)庫(ku)存(cun)和送貨(huo)(huo)(huo)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)，這(zhe)些系(xi)(xi)統(tong)便(bian)是電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)大件物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)(e-Logistics)。企業(ye)還(huan)可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)數據(ju)(ju)交(jiao)換系(xi)(xi)統(tong)(EDI)，直接連接客(ke)戶的(de)(de)數據(ju)(ju)系(xi)(xi)統(tong)及倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(WMS)，讓管(guan)理(li)(li)層(ceng)能在網(wang)(wang)(wang)(wang)上(shang)及時(shi)(shi)監管(guan)及規(gui)劃(hua)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)的(de)(de)流(liu)轉及補充(chong)。