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所謂輕資產，就是信息時代奠定大件運輸企業(ye)競爭基礎的(de)各種資產(chan)，包括(kuo)大件運輸(shu)企業(ye)經營規范的(de)流程管理、治理制度與個方(fang)面的(de)關系，如(ru)品(pin)牌(pai)、客戶關系、人力資源等等。

資源(yuan)永遠是有(you)限(xian)的，如何(he)利用現(xian)有(you)資源(yuan)利用杠桿原理撬動更大的資源(yuan)，從而獲得利益，

輕資產類型

一、品牌：

擁有對(dui)內(nei)對(dui)外兩(liang)面性(xing)的“標準”或(huo)“規(gui)則(ze)”，是(shi)通過對(dui)理念、行為、視覺三(san)方面進行標準化、規(gui)則(ze)化，使之具備(bei)特有性(xing)、價值性(xing)、長期性(xing)、認(ren)知性(xing)的一(yi)種識別系統總稱。

二、制度：

在(zai)不(bu)同的(de)行業不(bu)同的(de)部門(men)不(bu)同的(de)崗位都有其具體的(de)做(zuo)事準則(ze)，目(mu)的(de)都是(shi)使各項工作按計劃按要求達到預計目(mu)標。

三、關系資源：

大件(jian)運輸企業與(yu)客(ke)(ke)戶長期良好(hao)的合作而建立起顧客(ke)(ke)忠誠，這樣(yang)客(ke)(ke)戶就(jiu)成為大件(jian)運輸企業經營中獲取強大競爭(zheng)優勢的一項重要資(zi)源。

四、人力資源：

創造起貢獻作用的教育、能力(li)、技能、經(jing)驗、體力(li)等的總稱

近距離可以觸摸到的大件運輸行業里，有許多自我標榜為(wei)“輕資(zi)產(chan)”類(lei)型的(de)公司，大多又是近幾年成立的(de)，仔(zi)細(xi)觀察，有以下特點：作

1、贏利(li)的不多，幾乎都(dou)在賠錢。時間短的，賠一年(nian)(nian)兩年(nian)(nian)，時間長的，三年(nian)(nian)、四年(nian)(nian)甚(shen)至更長的都(dou)有;

2、成立時間都(dou)不長(chang)，夢(meng)想都(dou)比較大。即使不是要(yao)做(zuo)“中(zhong)國最大的……”、“行(xing)業內第一家的……”，也要(yao)做(zuo)“專門(men)聚集某某領域的……”;

3、大件運輸企業精神文化內核不是通(tong)過多年市場競爭沉淀升華出來的(de)。純粹是自圓其說型的(de)文字游(you)戲，感知程(cheng)度基本停留(liu)在PPT上照著讀的(de)層次;

4、正常的(de)邏輯是(shi)通過產(chan)品(pin)與(yu)服(fu)務(wu)贏得市場、成就品(pin)牌、建立口碑。目前(qian)的(de)邏輯是(shi)恰恰相反(fan)，先是(shi)把品(pin)牌擺到臺面上，嚴(yan)重依賴營(ying)銷(xiao)的(de)造勢，然后才是(shi)產(chan)品(pin)、服(fu)務(wu)與(yu)標準下沉;

5、因為(wei)把品(pin)牌(pai)擺到了桌面上(shang)，所以特別重視(shi)輿論的作(zuo)用(yong)。喜(xi)歡借投資人、投資機構上(shang)位，品(pin)牌(pai)與市場認可(ke)度上(shang)自(zi)我(wo)炒(chao)作(zuo);

6、自我造血(xue)功能(neng)不足，嚴重(zhong)依賴外部注資(zi)(zi)。資(zi)(zi)金(jin)鏈、現金(jin)流吃緊，商業模式且試且錯著;

7、都有一兩個大件運輸(shu)企業(ye)標簽(qian)化(hua)明顯的(de)形象代(dai)言(yan)人。言(yan)及必提“模式”、“散小亂(luan)差”、“整(zheng)合(he)”、“顛覆(fu)”、“風口上(shang)的(de)豬”、“閉環”、“生態”;

8、都(dou)比較雞血和激情，靠持續(xu)的精神(shen)麻(ma)醉來凝聚人心。

9、在傳統(tong)的(de)(de)大(da)件(jian)運輸人面(mian)前(qian)，很多新(xin)入局者自以(yi)為是的(de)(de)智商上優越(yue)感。對傳統(tong)大(da)件(jian)運輸大(da)件(jian)運輸企業和基層從(cong)業者缺乏足夠的(de)(de)尊重，一方面(mian)恨鐵(tie)不成鋼，一方面(mian)又(you)熱衷于在其(qi)面(mian)前(qian)扮演救世主的(de)(de)角色;

10、十分(fen)渴(ke)望同(tong)情與包(bao)容。雖外(wai)界(jie)標榜(bang)旗幟鮮明，但(dan)內心而(er)言(yan)，未來的不確定性導致其(qi)對異見(jian)的聲(sheng)音十分(fen)敏感;

11、總(zong)(zong)經理(li)、CEO滿天飛。人(ren)群中副總(zong)(zong)、總(zong)(zong)監一把一大把，從業人(ren)員的(de)年(nian)齡、資歷、實(shi)力與名片上(shang)的(de)職(zhi)位與頭(tou)銜極度不相符;

12、大多(duo)是(shi)靠(kao)整合(he)同行贏利，賺同行的錢。真(zhen)正的衣食父母(mu)(mu)——終端貨主(zhu)放手交給一(yi)線(xian)(xian)去做，一(yi)方面(mian)是(shi)因為在靠(kao)體(ti)力勞動的一(yi)線(xian)(xian)面(mian)前，智商上的優越感自我感覺良好，另一(yi)方面(mian)也(ye)說明在如何(he)從衣食父母(mu)(mu)口袋里掏錢這(zhe)個問題(ti)上，智商上的乏力。