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大件倉儲在(zai)(zai)企業(ye)的(de)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)過(guo)程中起(qi)到了(le)相當(dang)重要(yao)(yao)(yao)的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)能夠改善客(ke)(ke)戶服(fu)務水(shui)平(ping)(ping)，它使得(de)產品或服(fu)務保(bao)持(chi)一定的(de)可(ke)得(de)率，當(dang)大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)位(wei)置接(jie)(jie)近(jin)客(ke)(ke)戶時，就(jiu)可(ke)以滿足較高(gao)(gao)的(de)客(ke)(ke)戶服(fu)務要(yao)(yao)(yao)求。大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)的(de)存(cun)在(zai)(zai)不僅保(bao)證了(le)銷售(shou)活動的(de)順利(li)進(jin)行(xing)，而且提高(gao)(gao)了(le)實際銷售(shou)量。大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)還能夠間接(jie)(jie)地(di)降低(di)企業(ye)的(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，主要(yao)(yao)(yao)體(ti)現在(zai)(zai)大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)可(ke)以使生產的(de)批量更(geng)大(da)(da)(da)(da)、批次更(geng)少(shao)、運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)水(shui)平(ping)(ping)更(geng)高(gao)(gao)，大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)也(ye)有(you)助(zhu)于降低(di)采購和大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，從而產生一定的(de)經濟(ji)效益(yi)。然(ran)而大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占到大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)很大(da)(da)(da)(da)一部(bu)分(fen)(fen)，包(bao)括缺(que)損、呆滯、存(cun)貨資本(ben)(ben)等。過(guo)高(gao)(gao)的(de)大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)導致(zhi)占用(yong)資金、大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)上(shang)升，企業(ye)經營(ying)風險增大(da)(da)(da)(da)。因(yin)此大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管理(li)的(de)研(yan)究具有(you)重要(yao)(yao)(yao)的(de)經濟(ji)意義，供應(ying)鏈大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管理(li)是(shi)供應(ying)鏈管理(li)的(de)重要(yao)(yao)(yao)組成(cheng)(cheng)部(bu)分(fen)(fen)，它是(shi)對整個供應(ying)鏈上(shang)的(de)大(da)(da)(da)(da)件(jian)(jian)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)進(jin)行(xing)優(you)化，以提高(gao)(gao)整個供應(ying)鏈的(de)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)效率。 

傳(chuan)統大(da)件倉(cang)儲管理及Bullwhip效(xiao)應 

傳統(tong)大(da)(da)件(jian)倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理模式主要是(shi)以單一企(qi)業為對象的(de)大(da)(da)件(jian)倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理，是(shi)各結(jie)點企(qi)業獨立管(guan)(guan)理大(da)(da)件(jian)倉(cang)儲(chu)，從企(qi)業自(zi)身(shen)利益最大(da)(da)化的(de)角度通(tong)過確(que)定(ding)訂(ding)貨點及訂(ding)貨量以尋求降低大(da)(da)件(jian)倉(cang)儲(chu)、減少缺(que)貨、降低需(xu)求不確(que)定(ding)的(de)風險。傳統(tong)大(da)(da)件(jian)倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理模式使供(gong)應(ying)鏈上(shang)的(de)各企(qi)業之間(jian)缺(que)乏信息(xi)溝通(tong)，企(qi)業間(jian)合作的(de)程度很低。因(yin)而產生Bullwhip效應(ying)。 

Bullwhip效應(ying)(ying)是(shi)供應(ying)(ying)鏈上(shang)的(de)(de)一(yi)(yi)種需求變(bian)(bian)異放(fang)大現象(xiang)，是(shi)信(xin)息(xi)(xi)流從最終客戶(hu)端(duan)向(xiang)原始供應(ying)(ying)商(shang)端(duan)傳遞時，無法有效地實(shi)現信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)共享，使得信(xin)息(xi)(xi)扭曲而逐(zhu)級放(fang)大，導致了需求信(xin)息(xi)(xi)出現越來(lai)越大的(de)(de)波動。具體(ti)來(lai)說，零售商(shang)為(wei)了能夠(gou)應(ying)(ying)付客戶(hu)需求增(zeng)加(jia)的(de)(de)變(bian)(bian)化，往往在(zai)歷(li)史和(he)現實(shi)銷售情況的(de)(de)預(yu)測(ce)訂(ding)(ding)貨(huo)量(liang)(liang)上(shang)，作一(yi)(yi)定(ding)放(fang)大后再向(xiang)批(pi)發(fa)(fa)商(shang)訂(ding)(ding)貨(huo)，而批(pi)發(fa)(fa)商(shang)也(ye)出于同樣(yang)的(de)(de)考慮，進行加(jia)量(liang)(liang)訂(ding)(ding)貨(huo)。這(zhe)樣(yang)，雖然客戶(hu)需求波動不(bu)大，但層層加(jia)量(liang)(liang)訂(ding)(ding)貨(huo)就將實(shi)際(ji)需求逐(zhu)級放(fang)大了。舉例(li)來(lai)說，如果(guo)某(mou)零售商(shang)對(dui)某(mou)產品的(de)(de)銷售預(yu)測(ce)是(shi)0000件(jian)，為(wei)了應(ying)(ying)付需求的(de)(de)不(bu)確定(ding)性，他(ta)會保有一(yi)(yi)定(ding)量(liang)(liang)的(de)(de)大件(jian)倉儲，于是(shi)他(ta)會在(zai)此基礎上(shang)增(zeng)加(jia)訂(ding)(ding)貨(huo)量(liang)(liang)，訂(ding)(ding)貨(huo)量(liang)(liang)變(bian)(bian)為(wei)(+X%)0000件(jian)；同樣(yang)的(de)(de)他(ta)的(de)(de)上(shang)一(yi)(yi)級批(pi)發(fa)(fa)商(shang)也(ye)會在(zai)其(qi)訂(ding)(ding)貨(huo)基礎上(shang)增(zeng)加(jia)定(ding)貨(huo)量(liang)(liang)，因此，向(xiang)生(sheng)(sheng)產商(shang)訂(ding)(ding)貨(huo)的(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)就變(bian)(bian)成了(+X%+Y％)0000件(jian)；生(sheng)(sheng)產商(shang)為(wei)了保證供貨(huo)，必須要(yao)按大于該(gai)訂(ding)(ding)貨(huo)的(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)進行生(sheng)(sheng)產，這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)層層地增(zeng)加(jia)，就導致Bullwhip效應(ying)(ying)。  

這種信息扭(niu)曲(qu)造成了(le)供應鏈上很(hen)大程度上的大件倉儲浪(lang)費，降低(di)供應鏈的運作效率，會導致巨大的經濟損失(shi)。 

供應(ying)商管理大件(jian)倉儲（VMI） 

供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商管理(li)大(da)件(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)是(shi)以(yi)(yi)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商為中心(xin)，以(yi)(yi)雙方最低成本為目標(biao)，在一個共同的(de)(de)框架協議(yi)下(xia)把下(xia)游(you)企業(ye)的(de)(de)大(da)件(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)決策權(quan)代理(li)給上游(you)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商，由供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商行使大(da)件(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)決策的(de)(de)權(quan)利，并通(tong)過對(dui)該框架協議(yi)經常(chang)性地監督和修改以(yi)(yi)實現持續改進。供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商收(shou)集分(fen)銷中心(xin)、倉(cang)庫(ku)和POS數據，實現需求和供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)相結合，下(xia)游(you)企業(ye)只(zhi)需要幫助供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商制定計(ji)劃，從而下(xia)游(you)企業(ye)實現零大(da)件(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)，供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)大(da)件(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)也大(da)幅(fu)度減少(shao)。VMI是(shi)一種很好的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)連大(da)件(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)管理(li)策略，它能(neng)夠(gou)突破傳(chuan)統的(de)(de)條塊分(fen)割的(de)(de)管理(li)模式，以(yi)(yi)系統的(de)(de)、集成的(de)(de)管理(li)思想進行大(da)件(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)管理(li)，使供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈系統能(neng)夠(gou)獲得同步化(hua)的(de)(de)運作。 

VMI能夠一定程(cheng)度上(shang)消除Bullwhip效應(ying)。VMI要求(qiu)整個供(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)的(de)(de)各個企(qi)(qi)業共(gong)享(xiang)生產、銷售、需(xu)求(qiu)等信(xin)息，可(ke)以加強供(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)下(xia)游企(qi)(qi)業之間的(de)(de)合作，減少由于信(xin)息不(bu)(bu)對稱(cheng)或不(bu)(bu)完全帶來(lai)的(de)(de)風險，優化供(gong)應(ying)鏈(lian)。需(xu)求(qiu)信(xin)息能夠真實(shi)、快速地傳(chuan)遞，信(xin)息的(de)(de)透明度增加，可(ke)以緩(huan)解下(xia)游企(qi)(qi)業的(de)(de)大件倉儲壓力，避免Bullwhip效應(ying)。 

VMI的實(shi)(shi)施(shi)要求(qiu)(qiu)企業(ye)有較完(wan)善(shan)的管理信息系統，可(ke)以(yi)使用電子數據(ju)交換（EDI）技術來實(shi)(shi)現。它是指將貿易伙(huo)伴之間(jian)的單證、票(piao)據(ju)等商(shang)業(ye)文件(jian)，用國際公認的標(biao)準(zhun)格式，通過計算機通訊網絡實(shi)(shi)現數據(ju)交換與處理的電子化(hua)手(shou)段。在VMI運作過程(cheng)中(zhong)，供應(ying)商(shang)、零(ling)售商(shang)、制造商(shang)和(he)(he)客戶通過網絡，在各(ge)自的信息系統之間(jian)自動(dong)交換和(he)(he)處理商(shang)業(ye)單證，這(zhe)樣就(jiu)可(ke)以(yi)統一整個供應(ying)鏈(lian)上所(suo)交換的需(xu)求(qiu)(qiu)數據(ju)，并(bing)將處理后(hou)的信息最終(zhong)全部集成到(dao)供應(ying)商(shang)處，以(yi)便供應(ying)商(shang)能更準(zhun)確、及時地掌握消(xiao)費者的需(xu)求(qiu)(qiu)以(yi)及需(xu)求(qiu)(qiu)變化(hua)情況，以(yi)做出快速的大(da)(da)件(jian)倉儲和(he)(he)補(bu)貨決策，從而大(da)(da)大(da)(da)弱化(hua)了Bullwhip效應(ying)。 

聯(lian)合(he)大件(jian)倉儲管理（JMI） 

JMI是一種在(zai)(zai)VMI基礎上(shang)發展起來的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)與(yu)(yu)用戶(hu)權力(li)責任平衡和(he)風(feng)險共(gong)擔的(de)(de)(de)大(da)件(jian)(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)模式(shi)。JMI要求(qiu)雙方(fang)都參與(yu)(yu)到大(da)件(jian)(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)(chu)的(de)(de)(de)計劃(hua)和(he)管(guan)理(li)中(zhong)去，供(gong)(gong)需雙方(fang)在(zai)(zai)共(gong)享(xiang)大(da)件(jian)(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)(chu)信息的(de)(de)(de)基礎上(shang)，以(yi)消費(fei)者(zhe)為中(zhong)心(xin)，共(gong)同制(zhi)定統(tong)一的(de)(de)(de)生產計劃(hua)與(yu)(yu)銷售計劃(hua)，將(jiang)(jiang)計劃(hua)下達(da)到各制(zhi)造(zao)單元和(he)銷售單元執行(xing)。在(zai)(zai)聯(lian)合(he)大(da)件(jian)(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)下，供(gong)(gong)應商(shang)企(qi)業將(jiang)(jiang)取消自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)產成(cheng)(cheng)品大(da)件(jian)(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)(chu)，而(er)將(jiang)(jiang)大(da)件(jian)(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)(chu)直(zhi)接設置到核心(xin)企(qi)業的(de)(de)(de)原材料倉(cang)庫中(zhong)，或(huo)者(zhe)直(zhi)接送到核心(xin)企(qi)業的(de)(de)(de)生產線上(shang)，從(cong)而(er)對分布在(zai)(zai)供(gong)(gong)應鏈(lian)多個節點上(shang)的(de)(de)(de)大(da)件(jian)(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)(chu)進行(xing)大(da)幅(fu)削減。JMI通過共(gong)享(xiang)大(da)件(jian)(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)(chu)信息聯(lian)合(he)制(zhi)定統(tong)一的(de)(de)(de)計劃(hua)，加(jia)強(qiang)相互(hu)間的(de)(de)(de)信息交換與(yu)(yu)協調，有利(li)于改善供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)運作效(xiao)(xiao)率(lv)，增強(qiang)企(qi)業間的(de)(de)(de)合(he)作關系。JMI在(zai)(zai)每個企(qi)業內增加(jia)了(le)計劃(hua)執行(xing)的(de)(de)(de)集(ji)成(cheng)(cheng)，并可以(yi)在(zai)(zai)消費(fei)者(zhe)服務水平、大(da)件(jian)(jian)(jian)倉(cang)儲(chu)(chu)風(feng)險和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)方(fang)面(mian)取得顯(xian)著的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果。 

聯合大(da)件倉(cang)(cang)儲(chu)管理一(yi)(yi)定程度上體現了供應(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)(de)(de)戰略聯盟思想，這種新(xin)型企(qi)業(ye)(ye)合作(zuo)(zuo)關系(xi)強調了供應(ying)鏈(lian)(lian)企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)互利合作(zuo)(zuo)關系(xi)。聯合大(da)件倉(cang)(cang)儲(chu)管理強調供應(ying)鏈(lian)(lian)各個(ge)接點同(tong)時參與，共同(tong)制定大(da)件倉(cang)(cang)儲(chu)計劃，使供應(ying)鏈(lian)(lian)過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)每個(ge)大(da)件倉(cang)(cang)儲(chu)管理者(zhe)都從(cong)相互之間的(de)(de)(de)(de)協(xie)調性考慮，保(bao)(bao)持(chi)供應(ying)鏈(lian)(lian)各個(ge)結點之間的(de)(de)(de)(de)大(da)件倉(cang)(cang)儲(chu)管理者(zhe)對需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)預期保(bao)(bao)持(chi)一(yi)(yi)致，從(cong)而消(xiao)除了需(xu)求(qiu)(qiu)放大(da)現象。任何相鄰(lin)結點需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)確定都是供需(xu)雙(shuang)方協(xie)調的(de)(de)(de)(de)結果，大(da)件倉(cang)(cang)儲(chu)管理不再是獨立的(de)(de)(de)(de)運作(zuo)(zuo)過程，而是供需(xu)連接的(de)(de)(de)(de)紐(niu)帶和(he)協(xie)調中(zhong)心。 

結語 

現代企(qi)業的(de)競爭(zheng)已不再是單(dan)個(ge)企(qi)業之(zhi)間的(de)競爭(zheng)，而(er)是供(gong)應(ying)鏈之(zhi)間的(de)競爭(zheng)。供(gong)應(ying)鏈環境下的(de)大(da)件(jian)倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理模(mo)式能(neng)夠整(zheng)合企(qi)業的(de)資源，加強企(qi)業間的(de)合作，使得大(da)件(jian)倉(cang)儲(chu)趨于合理，既能(neng)準確地反映需求，又能(neng)降低大(da)件(jian)倉(cang)儲(chu)成本，從(cong)而(er)提高企(qi)業的(de)競爭(zheng)力，實現供(gong)應(ying)鏈整(zheng)體的(de)優化。這(zhe)種(zhong)大(da)件(jian)倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理的(de)思想(xiang)和(he)模(mo)式將被越來越多的(de)企(qi)業所采用。