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貨運業(ye)把握市(shi)場國(guo)際貨運發展機遇，加快轉型升級(ji)，重(zhong)點要做好以下相關的幾點準備工作：首先是轉換思維(wei)方(fang)式。這是在國際貨運的市場互(hu)聯網環境下，對國際貨(huo)運市場、用(yong)戶、產品、企業及整個生態體系重新審視的具體思考(kao)方(fang)式。

GLA國際貨運(yun)公司提出要參(can)照互聯網(wang)去(qu)中心化(hua)、自組(zu)織、個性(xing)化(hua)的運作服(fu)務(wu)方式，重(zhong)構商業模式、組(zu)織方式、企業與客戶的關系，推(tui)動管理方式、運作模式等國際貨運(yun)企業內在(zai)形態的調(diao)整，重構市場企業觀念、組(zu)織和(he)流程(cheng)。

市場傳統國際貨運(yun)企業信(xin)息(xi)化往(wang)(wang)往(wang)(wang)采(cai)用由內而外的發展，信(xin)息(xi)內部(bu)化以及信(xin)息(xi)孤島問(wen)題凸顯。而云計算、大數(shu)據、物聯(lian)網(wang)、智能終端等現代(dai)化互聯(lian)網(wang)基(ji)礎設施的投入，幫(bang)助(zhu)市場國際(ji)貨運企(qi)業(ye)(ye)(ye)直接接入(ru)互聯(lian)網(wang)，促(cu)進了(le)行業(ye)(ye)(ye)信(xin)息的廣(guang)(guang)泛流動，實現(xian)(xian)了(le)行業(ye)(ye)(ye)信(xin)息更廣(guang)(guang)范圍的分享和(he)使用(yong)，大(da)大(da)降(jiang)低了(le)市場企(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)息處理成本。因此(ci)，要(yao)加大(da)互聯(lian)網(wang)基(ji)礎設(she)(she)施設(she)(she)備的投入(ru)，全面(mian)實現(xian)(xian)市場物流業(ye)(ye)(ye)務的數(shu)據化，充(chong)分釋放(fang)行業(ye)(ye)(ye)信(xin)息和(he)數(shu)據潛能，為行業(ye)(ye)(ye)國際貨運奠定大數(shu)據條件。

現在的(de)國際貨(huo)運依然遵循價值創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)的商(shang)業(ye)本質，我們要推(tui)動互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)與(yu)企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力相融合，就要利(li)用互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)再造(zao)(zao)流程、管理和模式(shi)，提(ti)升市場企(qi)業(ye)運作效(xiao)率(lv)，為市場客戶提(ti)供更好的服(fu)務(wu)體(ti)驗，形成市場企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)力和生產力，創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)新(xin)(xin)模式(shi)、新(xin)(xin)業(ye)態(tai)。

GLA國(guo)際貨(huo)運公司表示與(yu)(yu)新進入的互聯網企業相比(bi)，市(shi)場傳(chuan)統物流企業已經(jing)形成(cheng)了自身核心競(jing)爭力，我們如何深化與(yu)(yu)互聯網的融合，提升以及(ji)再造核心競(jing)爭力是(shi)現在行業發展新機遇。

針對(dui)市場(chang)出(chu)現(xian)的生態(tai)體系的重構(gou)，是國際貨運最終成(cheng)功的(de)(de)(de)標(biao)志。隨(sui)著現(xian)在參與者的(de)(de)(de)增加和分工協作的(de)(de)(de)復雜化，市場生態體系的(de)(de)(de)建立成(cheng)為考(kao)驗產業互聯網化的(de)(de)(de)關鍵。

GLA國際貨運公司認為國際貨(huo)運(yun)的快(kuai)速發展，帶動現(xian)代化互(hu)聯網深入上(shang)下游產業(ye)鏈條，國際貨運企業(ye)有望(wang)借助互聯網加強對(dui)市場產業(ye)鏈的(de)控制，擴大行(xing)業(ye)生態體系范圍(wei)，在原有基(ji)礎上(shang)實現對(dui)產業(ye)鏈和供應鏈的(de)掌控能力(li)，形成強大的(de)新的(de)核心(xin)競爭力(li)。